如何开销售早会？

网上有关“如何开销售早会？”话题很是火热，小编也是针对如何开销售早会？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

一、早会的意义和作用：

1、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式，有行为的要求。

2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。

3、政令下达和每日工作的安排等。

二、早会的目的：

1、激励员工，调动与提升士气，凝聚精神；

2、分享故事等，传递理念，形成共识；

3、简要安排每日工作的计划和任务，明确要求；

4、传达政令精神；

5、督导检查员工仪容仪表，促使行为观念和习惯的养成；

6、锻练下属的组织能力。

三、早会的一般流程：

1、主持人问好，大家击掌（要确定一种仪式）；

2、清点人数，检查着装、仪容仪表；每日礼仪强化等；

3、一起唱队歌；（有的销售团队还有舞蹈）

4、晨会分享：

（1）一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）；

或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能；

或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。

（2）每天技能一练。

5、传达公司新的信息（如没有就省略）

6、布置今天的工作，明确要求。

7、一起以小组团队口号结束。

四、早会举行的方式：

1、固定主持人；

2、轮流担当主持人；

3、时间不超过半小时。

怎么开早会带动气氛

新年第一次晨会：

1、各位亲爱的伙伴大家早上好，感谢大家的回应，朝气蓬勃的5月，我们按时相聚于此，非常高兴在今天的晨会见到各位在座的每一个伙伴！首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自己。

每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。

国寿人就是在这种团结拼搏、奋发向上的团队精神中一路打拼中成长起来的。

现在就让我们以一曲晨操《向前冲》展现我们团队的文化士气，请全体起立，有请我们会跳的伙伴上台来带动一下。

2、各位亲爱的伙伴大家现在好，感谢大家的回应，朝气蓬勃的3月，我们按时相聚于此，非常高兴在今天的晨会见到各位在座的每一个伙伴！首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自己。

晨操每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。

国寿人就是在这种团结拼搏、奋发向上的团队精神中一路打拼中成长起来的。

现在就让我们以一曲晨操《向前冲》展现我们团队的文化士气，请全体起立，有请我们会跳的伙伴上台来带动一下。

3、各位亲爱的伙伴及新朋友们：

大家早上好！欢迎参加xx分公司特别举办的“增员早会”！我是今天的主持人周宏波，非常荣幸由我来为大家担任主持，我也非常希望能和在座的每一位，一起共同度过这段美好而愉快的时光！

现在，我宣布：加盟国寿，相约成功专题早会现在开始！各位朋友，曾记否这样的一首歌：“曾经年少爱追梦，一心只想往前飞”。

的确！年少时谁不曾有过自己美好而绚烂的梦想，有的人想成为一名军人，有的人想成为医生，有的人想成为一个作家，而我曾梦当一名出色的律师。

　在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。那么，怎么开早会带动气氛呢?以下是我收集整理了相关的资料，希望可以帮助到有需要的朋友。

　怎么开早会带动气氛

　一、常见早会形式及内容

　1、专题演讲

　好处

　让早会成败的责任归于大家，由店长或指定员工事先充分准备，不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习演讲技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感。

　注意事项

　1)每个员工均应有演说的机会，让他在找寻准备资料中而有所获得。

　2)准备时间应绝对充分，前一天店长应再确定。

　3)主题需具吸引力以提高员工兴趣。

　4)可由主管针对业务员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。

　2、一分种即席演讲

　好处

　培养员工上台的经验，训练对问题的反应能力，累积言语的组织能力;

　注意事项

　1)演讲之题目应能切合实际;

　2)每一人都必须参加;

　3)主持人总结;

　4)分享成功经验

　好处

　让每个人，听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事，以激励每个人争优;

　注意事项

　气氛的控制、主持人须做总结和将激励深化。

　3、推销演练

　好处

　提升销售人员推销技巧，培养推销技巧讲师，增加辅导渠道。

　注意事项

　1)新人：入职一个月以后;

　2)老人：目前遇瓶颈(如心态)的人员，但又不愿承认者;

　3)视早会时间长短，选出演练人员若干对;

　4)就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评;

　5)早会后，就参加演练的人员，该店长应给予机会教育，作其技巧上的再肯定或更正。

　4、展示自我

　好处

　学习发现别人的优点，从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。

　注意事项

　1、当门店有人际冲突时。

　2、当门店士气最低或最高时。

　3、每人都须发表，如人数过多。

　4、用轮流方式，每个成员都须：

　(1)用30秒的时间说出自己的长处(时间必须足);

　(2)用大约2分钟的时间倾听别人说出他的优点，说出他的长处;

　(3)听别人说自己优点时，只允许静听不必表示感激，亦不可泼冷水;

　(4)最后可轮流说出自己的感受;(专业连锁门店分享平台，搜索关注“连锁掌门人”)

　5、表扬会(心得研讨分享会)

　好处

　激励，技术交流;

　注意事项

　1)有员工表现特佳的第二天举行;

　2)掌握时间;

　3)请当事者即席发表讲话;

　4)主持点缀之功应深厚，加以激励全体人员;

　5)主持可用激将之法，强调“事人人为”，“心想方可事成”;

　6)推销演练好处：提升销售人员推销技巧，培养推销技巧讲师，增加辅导渠道;

　晨会如何开更有气氛

　1、适当开一下部分同事的玩笑，这是一样很困难的工作，既要有笑料还要把握好尺度。

　2、晨会切记只谈工作，因为员工面对一天的工作总有几分畏惧感。抓住一切机会，扯开话题。比如某员工迟到了，某员工衣服穿反了等等，尽可拿出来大聊。

　3、晨会临近结束尽可说些煽情一点的`话语，切忌摆出官架子来鼓励大家，空喊一些个口号等等！用一些亲切一点的词汇，既让自己接近员工，又让他们感觉到温暖！

　4、给人希望总比给人失望要好。美好的一天开始了，不应该抓住部分员工的过错不放，不如试着给大家一点期盼，一点鼓励！

　晨会有什么价值？

　1、统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中；

　2、保障战略目标的实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯；

　3、提振员工的正能量。一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的自信心和工作积极性；

　4、促进员工相互学习。通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的协作力。

　因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

　只是形式上的晨会？

　据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题：

　1、企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此造成只有形式，但效果很差的局面；

　2、有些企业虽然数年来一直在召开晨会，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、考核和总结，没有抓住管理核心，没有解决发现的问题，更没有配套的奖惩措施，久而久之便逐渐流于形式；

　3、有些主管尽管已经意识到了晨会的重要性，但苦于没有一套切实可行的管理方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，长此以往，员工也就失去了兴趣。

　开好晨会有哪些小窍门？

　1、晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长，最好掌握在10－20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开；

　2、晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态；

　3、主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，最好以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

　4、很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则：

　（1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要。原因不解释、困难不解释；

　（2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会；

　（3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等。

　什么是有效的晨会模式？

　任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行：

　1、个人汇报相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间；

　2、主管点评个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

　3、案例分享内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）；

　4、主管总结简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

　晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学互帮、相互竞赛的良好风气，并且形成自主激励、相互辅助、共同制定行动目标、协作完成目标的良好企业文化氛围。

关于“如何开销售早会？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！